Das Entwickeln der Unternehmensstrategie ist eine Kernaufgabe des Managements, aufbauend auf den Stärken, der Mission und den Leitsätzen. Dabei gelten folgende Prinzipien: Klare Positionierung statt Verzettelung, Konzentration auf den konstanten Bedarf der Zielgruppe und Denken in Nutzen- und nicht in Gewinnoptimierung. Zur Umsetzung ist es dann wesentlich, alle Ebenen im Unternehmen gut einzubinden. Wir begleiten Sie mit der Moderation der Strategie-Workshops, dem Einbinden der Führungsebenen und bei der Umsetzung des Strategieprozesses.

Es ist positiv und bereichernd, wenn der obere Führungskreis aus sehr verschiedenen Menschen besteht. Es kann allerdings zu großer Unsicherheit im Unternehmen führen, wenn nicht mit einer Stimme kommuniziert wird oder Meinungsverschiedenheiten sogar auf unteren Ebenen ausgetragen werden. Neben Einzelgesprächen führen wir in Workshops Team-Diagnosen durch, schaffen Verständnis für die Verschiedenheit und begleiten vereinbarte Maßnahmen.

Mitarbeiterbefragungen geben nicht nur ein Bild über die Zufriedenheit in der Belegschaft, sondern auch ein gezieltes Feedback für die Führungskräfte und zudem konkrete Ansatzpunkte für Maßnahmen zur weiteren Verbesserung. Wenn diese auch umgesetzt und kommuniziert werden, fühlen sich Mitarbeiter eingebunden und ernst genommen. Als externe Berater sorgen wir bei Mitarbeiterbefragungen für Anonymität, informieren Geschäftsleitungsebene und die Belegschaft über die Ergebnisse, machen Umsetzungsvorschläge und führen gegebenenfalls auch Feedbackgespräche mit Führungskräften.

Gerade fachlich gute Mitarbeiter wählen den klassischen Karriereweg und übernehmen Managementaufgaben im Unternehmen, die dann auch Personalverantwortung und Übernahme von Führungsaufgaben bedeuten. Die Folge: Dem Unternehmen geht unter Umständen ein guter Experte verloren, und es beschäftigt stattdessen eine schlechte Führungskraft. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Laufbahnmodelle, die auch Fachkarrieren vorsehen. So erhalten Sie gute Führungskräfte und binden exzellente Fachkräfte.

Ein guter Informationsfluss sorgt im Unternehmen nicht nur für das Engagement der Mitarbeiter, da sie Hintergründe und Zusammenhänge verstehen, sondern sorgt auch für klare Vereinbarungen. Feedback ist einer der Motoren für die Entwicklung von Menschen und Gruppen und stellt eine wichtige Grundhaltung dar, da es – regelmäßig angewendet – das Grundbedürfnis nach Zuwendung erfüllt. Wir analysieren mit Ihnen die Meetingkultur im Unternehmen, geben Tipps zu sinnvollen Regelterminen und für den Aufbau einer guten Feedbackkultur.

Die Mitarbeiterjahresgespräche sind losgelöst vom aktuellen Tagesgeschehen, geplant und inhaltlich vorbereitet. Damit bieten sie Raum für langfristige, weitreichende Themen und sind ein Kern der Unternehmens- und Personalentwicklung. Sie ergänzen somit die aus dem Tagesgeschäft resultierenden anlassbezogenen Mitarbeitergespräche. Wir unterstützen Sie bei der Einführung bzw. Anpassung der Jahresgespräche – bezogen auf die Zuständigkeiten, die Entwicklung eines passenden Gesprächsbogens mit Leitfaden, entsprechende Vorbereitung und Begleitung der Führungskräfte.